十二月 10
- 招聘HR如何突破自我？
- 解决招聘压力，从根本上是做好HR的全模块，从薪酬、绩效、激励、离职挽留、员工关系、企业文化等等方面做扎实，实现HR的整合效应。
十二月 10
- 招聘也有节税窍门——部门联手，尽享人力资源中的税收优惠
- 很多税收优惠设置了人力资源方面的条件，财务部门又都是事后核算，从而企业往往只能被动地享受税收优惠，不能对税收优惠进行良好的管理，而面临税收优惠方面的税务风险。
十二月 10
- HR管理的五个阶段，你在哪个阶段？
- 第一阶段就是人力资源管理。一个组织架构的设计，包括组织的形态、结构等等，基本上是从事情出发的，研究事情对人的要求，包括职位的管理和认职资格的管理等。
十二月 10
- HR七种流行病，有你吗？
- 当前，人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。
十二月 9
- 绩效管理像一把大刀，千万别误伤自己
- 在推绩效管理体系的时候，需要明确每个部门的角色与职责。人力资源部门只是能力的赋予者，赋予业务部门使用绩效工具的专业能力，帮助其掌握目标分解的技巧，业务部门才是绩效推动的主角与责任人。
十二月 9
- 阿米巴经营如何激发员工的内在价值
- 现代人力资源管理体系就是要在企业中形成对员工的激励引导机制、绩效推动机制、内部竞争机制和优胜劣汰机制，并辅之以企业文化建设提升员工心智境界和需求层次，全方位地营造员工的“有目标、有追求、有压力、有动力、有认可、有奖惩”的工作氛围，才能激发出员工沉睡的潜能。
十二月 8
- 企业留人需了解员工工作价值观的真谛
- 在一个更加崇尚自我价值和彰显个性化的时代，企业深知无差异的加薪、晋升早已不能满足所有员工个性化的需求，于是对于员工心理的关注也日显重要，企业的关注重点也在由单纯追求利益最大化转为企业与员工的双赢。因此，把员工作为“人”来理解，而非仅作为“员工”来理解，才是企业未来人才管理的基本思...
十二月 8
- 传统HR的管理如何变革？
- 随着时代的发展，公司内部的人力资源系统产品体验依然不够好，数据结构和报表系统还没有到达预期，距离“数据化”“大数据”其实还有一大段路要走。
十二月 7
- 年底了，HR考核该怎么考才能效果好？
- 又近年底考核时，真可谓几家欢喜几家愁...不管你是欢喜还是愁，反正我们HR大抵都是愁的，别问为什么？你只要看到我们天天忙着和老板谈话、和部门负责人谈话、和员工谈话就知道我们在愁什么了。
十二月 5
- 三支柱可能是HR转型的最大障碍
- HR转型的根本目的，是让人力资源工作更有力地支撑业务。这其中的重要特征，就是人力资源的核心工作，紧密围绕业务目标展开。相对而言，将HR部门分为共享中心、专家中心和业务伙伴团队，这种表面上的调整，对于绝大部分企业来说都不是关键。
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