十二月 28
- 转型互联网+，关乎制造业的8个建议（上）
- 在“互联网+”的大潮下，部分企业选择了”胆色先行，披荆斩棘，望乘风破浪“；而又有部分企业选择了“静观其变，正本清源，望独善其身“。而更多的是，看似有着很多的选择，但焦虑于到底该如何选择：智能制造，财务共享，阿米巴管理，全渠道营销，B2C，B2B，O2O，大数据，企业级社交应用等等...
十二月 28
- 如何判断小型企业是否需要实施ERP管理系统？
- 通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说，实施ERP软件，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为小型企业获得长足稳定发展...
十二月 28
- 项目管理在ERP实施过程中的应用：项目实施、监控和收尾
- 项目管理并没有固定和统一的模式，ERP系统实施过程中更多的是借鉴项目管理知识体系的经验，结合项目自身特征，对项目进行整体规划，按照规划执行相关工作，在执行中不断与项目管理、业务基线进行对比，并根据实际执行情况进行变更控制，随着项目里程碑的不断实现，最终迎来项目的成功。
十二月 28
- 天津力神：两化融合管理体系助力2030制造战略
- 天津力神电池股份有限公司总裁秦兴才通过了解，发现两化融合管理体系是一个机遇，为此在2015年两化融合管理体系的推进过程中，公司决定将管理体系、信息化、生产数字化三个原本没有太多联系的团队整合成一个团队，在两化融合管理体系优秀贯标咨询服务机构金蝶贯标咨询服务团队的协助下，进一步结合...
十二月 27
- 产品质量管理对ERP软件的影响
- 凡是ERP系统运行良好的企业，大多对产品质量管理非常重视，而且质量控制会做得很好；而常常抱怨ERP系统对公司没有帮助甚至降低效率的企业，大多不重视产品质量管理，当然质量控制非常糟糕。其实，产品质量管理不仅仅左右着ERP系统的运行效率，它对企业整体的影响比想象的要大得多。
十二月 27
- ERP软件实施成功的几大关键要素
- 某公司有三个独立的经营实体。尽管这三家实体都生产相同的产品，但是每家的财务、人力资源、销售、生产计划、质量管理和库存管理都使用不同的信息系统。这种情况使公司很难预测全球销售额、跟踪销售情况、控制库存以及满足客户需求，因此公司想到了ERP软件。
十二月 26
- 信息化巨潮已来临 企业应抓紧实施ERP系统
- ERP系统的管理对象便是企业中的各类硬件与软件资源以及各类生产要素，企业部署ERP系统后，能使企业及时完成各类订单的生产过程、产品的质量得到保证、最大幅度的降低库存、发挥企业内各类资源的作用，并能自动根据当前市场情况、企业状况、客户订单做出各类资源的安排调整。
十二月 26
- 关于互联网+制造业的理解
- 制造业转型的方向是由单纯“生产制造”转向“供应链协同”，供应链协同的基础是：打通电商大数据、ERP、MES系统，实现纵向一体化。
十二月 26
- ERP系统中财务管理的特点及优缺点
- 基于网络结构的ERP系统，将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与有关财务模块相联结，使财务系统不再是信息的“孤岛”，绝大部分的业务信息能...
十二月 25
- 全面预算不仅仅是财务数据
- 预算有预见性，控制、考核三个作用，其实这几个目标相互之间有时候是矛盾的。你在一开始贯彻全面预算管理系统的时候，想同时实现所有这些目标，是做不到的，众多目标里只能挑一个，你要用来考核就考核，你要用来控制就控制，你要用控制来考核指标就成了问题了。
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