十一月 6
- 2015年中国制造业企业信息化调查报告
- 德勤中国企业风险管理服务合伙人薛梓源指出：“企业运营管理的成熟度落后于技术应用，导致生产经验和生产制造软件的深度结合困难，正是企业信息化的最大挑战。信息化应用的相关技术往往迅速走向成熟，然而，要有效应用设备产生的实时数据还要求企业改变相应流程和人力资源配备，这些改变往往比技术推广...
十一月 5
- 人力资源之惑：HR七宗罪
- 从现代企业的需求来看，HR们确实没有跟上时代的发展变化，在很多关键工作上，其任务则由老板们代劳了，于是才有了拆解HR、去HR等思潮出现，当一个部门无法胜任企业需要时，命运就只有终结，那么，如今的很多HR们，是如何失掉自己的存在意义的呢？成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 5
- 大型企业信息化部门转制为IT公司的利弊分析
- 制造企业信息中心转制的IT公司，一般存在以下的局限性：IT系统实施和服务有很深的行业烙印，不太容易真正突破到其他行业，而与母公司同行的其他企业由于竞争关系，由不太可能选择这类IT公司的服务。很多这类公司绝大多数收入还是来自母公司；成都金蝶软件ERP事业部整理
十一月 4
- 从锐感与钝感谈人才管理
- 人力资源管理是现在企业管理的核心工作，我们作为企业的管理者如何做好管理，首先就要反思与总结如何有效合理地开发与挖掘人才的潜能，同时合理地引导，达到人尽其才、岗有所适的规律。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 4
- 你具备HRBP的“胜任力”吗？（下）
- HRBP如何做好本岗位的三项核心胜任力，分别是：聚焦客户、理解业务、问题澄清。四项胜任力指标，即：建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 3
- 构建人才梯队的八步曲
- 通常情况下，构建人才梯队建设有八大步骤。分别是：成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 3
- 选择ERP软件和老板心态有关？
- 项目实施效果的好坏，跟老板的心态很有关系。老板若把ERP 当作一个改善企业管理的工具来对待，则项目的实施效果普遍要好的多，而且，周期也会比较长。相反，若老板只是把ERP软件当作一个面子工程或者其他人“逼 ”着他上的，则企业的ERP项目就会片面的追求快，而忽视了ERP项目的改善意见...
十一月 3
- OA和ERP：集成是一把双刃剑
- OA系统不是一个万能的神系统，但是在中国企业信息化建设的路上占据了重要地位。ERP作为业务核心管理软件，被誉为中国管理软件发展阶段一个重要的里程碑。OA系统与ERP融会贯通才会产生意想不到的结果。无论是ERP亦或是OA系统，为中国企业的信息化管理作出了杰出贡献。成都金蝶软件ERP...
十一月 2
- 好领导的7种境界
- 好领导的7种境界:1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 2
- 员工的三大核心需求
- 企业怎么解决员工的基本需求1、用分配机制解决人对钱的需求；2、用伟大的事业版图解决人对前途的需求；3、 用神圣感来驾驭人的精神需求。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
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