十二月 14
- 人力资源管理需要“大手术”
- 新常态前的工业化时代的特征在于组织对市场的控制力。为此，人力资源的管理往往发力于如何提升组织的运营效率。这也是为什么大部分企业在管理上越来越集中、越来越集权的原因。然而，即使在以放权为标志的企业中，也会逐渐出现事业部、分子公司这样的二、三级单位走向资源投入不断膨胀的局面。
十二月 14
- 培训经理，如何让你的培训“八面玲珑”？
- 培训经理这活儿不好干，事务杂乱不说，还必须要顾及周全，否则上上下下左左右右没一个说你好的，辛苦一年下来，疲惫不堪，放眼未来，心中一片渺茫……培训经理的职业状况其实还是满令人堪忧的。
十二月 14
- 作为“日本制造”百年老店，富士通如何看待工业4.0？
- 企业最好先思考应该提升哪方面的能力。一个企业可能要解决的问题有很多，比如质量，功能，产品设计，企业应该有所重点，平衡投资。最好的方法是一步一步走，比如优化生产工序，ERP系统，MES系统，数据整合，数据互联互通，这些问题的解决并非一蹴而就，有所侧重去实施的效果会更理想。
十二月 14
- 岗位消失？“角色管理”将替代“岗位管理”！
- 实际上一个人很难扮演好一个岗位所要求的所有角色，比如我们可以设想有这样一个HRBP(人力资源业务合作伙伴)，他对代码有着炽热而浓烈的爱，但因为在组织中遇到发展瓶颈而转身成了HRBP，但在BP的岗位上，他的代码能力无法得到发挥，因为公司和绝大多数组织一样，并不能给他一个编程型的HR...
十二月 13
- 浅议MES,OM,PB,ERP在企业中的应用
- 企业生产过程中的大量不确定性，使管理计划常常和生产实际相脱节，导致管理信息系统的应用效果不够理想，MES 的发展和应用有效解决了这一问题。企业资源规划系统(ERP) 作为业务管理系统，过程控制系统（PCS）进行过程控制，而MES则作为生产执行系统，为ERP 和PCS 提供关键联接...
十二月 13
- 中航工业专家痛斥“智能制造”乱象：错误方向可能让企业万劫不复
- 工业4.0核心要素——产品，怎样才能做出好的产品？宁振波认为得BOM(Bill of Materials)者得天下。三个BOM核心要素，从工程BOM、工艺BOM、到制造BOM这三个BOM搞清楚了，中国的制造业，全球的制造业了然于胸。“我就敢说这话”，宁振波补充道。
十二月 13
- HR最喜欢掉的几个坑
- 一 对自己没有职业定位：有些公司的HR是主要负责救火，有些公司的HR主要负责背锅，有些公司的HR主要负责战略，可能你的老板对人力资源部定位都很模糊，但你自己不能糊涂。
十二月 13
- 智慧工厂——智能工业发展的新方向
- 在工业自动化领域，随着应用和服务向云端运算转移，资料和运算位置的主要模式都已经被改变了，由此也给嵌入式设备领域带来颠覆性变革。如随着嵌入式产品和许多工业自动化领域的典型IT元件，如制造执行系统MES以及生产计划系统的智慧化，以及连线程度日渐提高，云端运算将可提供更完整的系统和服务...
十二月 12
- 工业4.0时代制造业升级九大技术趋势
- 许多企业依然依赖于未连接或者脱机的管理和生产管理系统，而到了工业4.0时代，连接性增强，网络安全威胁也急剧增加。不过人们可以对整个新框架充满信心，工业设备供应商正联手同网络安全公司进行合作和收购。
十二月 12
- 互联网+制造面临难题 资本说爱你不容易
- 技术革命所引发的人类生活模式的深刻变化。随着移动互联网、大数据、智能时代的到来，我相信，无论我们如何预测它们对生活方式和业务模式的影响，实际的冲击力都会比预想得更为强烈。
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