- September26
- 一位CIO按照ERP实施规范，在完成了如表1所示的规划工作后，就启动了ERP项目。结果，他发现自己几乎陷入了“地雷阵”：时间越来越吃紧；每天的协调，使他精疲力竭；太多的内耗，使他应接不暇；一些部门的态度消极，实施人员太少……最要命的是，总经理因为看不到实施成效，又听到各方抱怨，对...
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- September20
- 移动信息化在国内并不是一个刚刚开始的产业，但在目前国内市场中，企业级移动信息化的成功落地案例较少是制约移动信息化发展的重要原因。传统企业如何才能够成功转型？一个传统的企业怎么和移动互联网靠上边？成都金蝶软件ERP事业部整理
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- September19
- 很多企业在ERP实施或运营的过程中都会遇到这样那样的问题。当在缺乏专业人才的情况下，这些问题处理不好，那将直接影响ERP系统实施的成功与否。成都金蝶软件ERP事业部整理
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- September19
- 企业之所以要把MRP用好，因为MRP有三个优势，也就是可以帮企业快速的制订计划、调整计划和有效监督计划的执行。MRP作为一个物料需求计划工具， JIT（准时制生产）、TOC（约束理论）和MES（制造执行系统）等其它管理工具，可以补充但很难替代。成都金蝶软件ERP事业部整理
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- September19
- 对于CIO们来说，企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低...
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